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同(tong)时，这种融合又要有"言"与"行"相一(yi)致作(zuo)保证(zheng)。那(na)种光(guang)说不做，处(chu)处放空炮(pao)的上司(si)是(shi)怎么也不会与下属在心理上达成共识的。每一个下属在(zai)潜(qian)意识里都(dou)是依赖(lai)于他的上司(si)的(de)，都(dou)以自己的(de)上司为榜(bang)样，如果自己(ji)的(de)上司不能履行自己的诺言，那他(ta)就会失去(qu)自己在下属中间(jian)的威(wei)信，下属都(dou)避而(er)远(yuan)之，他又怎么能(neng)融进下(xia)属中去(qu)呢?所以"言行(hang)一致(zhi)"、"表里如一(yi)"这种"无声"的教，会在下属中(zhong)产(chan)生一种不(bu)可估(gu)量(liang)的趋(qu)同力(li)与感召力。就会让下属愿意和你亲(qin)近，你也就能在下属之(zhi)间游离自如，使(shi)上下(xia)级形成(cheng)一个(ge)坚不(bu)可破的统一体，增强公(gong)司(si)的凝聚力和向心力(li)。能在(zai)这样一个团体(ti)中(zhong)工作，又(you)有(you)准还(hai)会有怨言呢?大(da)家肯(ken)定都会以有(you)这样一个好(hao)上司而自豪。