分析:管理上的疏(shu)漏(lou)造成失控,即使在可口可(ke)乐、宝洁(jie)这样的(de)公司也不能说100%的避免。更何况那(na)些(xie)经销商的(de)小企业。好(hao)东西未(wei)必就人人适(shi)用,国家(jia)运动队的训(xun)练方法(fa)加到平(ping)常百姓身上弄不好会(hui)搞出(chu)悲剧(ju)来,作管理更要注意一切市(shi)场推广方案从实(shi)际出发(fa),首(shou)先要考虑是否(fou)能执(zhi)行到位和如(ru)何(he)控(kong)制、督(du)办、检(jian)核、复(fu)命。
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