《日日爱夜夜草》

【日日爱夜夜草】

作为(wei)下(xia)属，他总是对自己(ji)的上(shang)司有一(yi)种依(yi)赖(lai)的心(xin)理，而(er)这种(zhong)依赖心(xin)理视领导者的成功于否(fou)又(you)可以产(chan)生两种截(jie)然相反的效果。一(yi)个开诚(cheng)布公，心(xin)胸坦(tan)『荡』的(de)上司，他总会把自己的(de)真实想法，真实感受传(chuan)达(da)给下属的，包括(kuo)对好员工的(de)鼓(gu)励和对(dui)不好员工的批评。同(tong)时，他(ta)也会对自(zi)己时常反省，在下属(shu)中进行(hang)深刻地检讨，对自己的(de)错误及工作中的失(shi)误勇(yong)于承认，并与下属共(gong)同找(zhao)出(chu)产生这种错误或失误的原因，从而找(zhao)到解(jie)决问题的(de)办法(fa)。这样的上司才能(neng)真正打动下(xia)属，引起下属发自(zi)内心的崇(chong)敬与赞美。在这样的(de)氛围(wei)下，下属之间(jian)也会以自己(ji)的上司为榜样，积极开展批评与自我(wo)批评，从而形成一(yi)个富有战(zhan)斗力的(de)团结统一的(de)实体。大家齐心协力(li)，工作(zuo)肯定会在(zai)不(bu)断地解决问题的(de)过程(cheng)中得(de)以(yi)进(jin)展。相(xiang)反，如果这个(ge)上司急功近利，猜疑心特别重，又(you)不(bu)屑于(yu)与自己的下属进行坦诚的交(jiao)流，那(na)么(me)，他得到的回报是可想而知的，试想想，如果(guo)你的上司总是(shi)欺(qi)上(shang)瞒(man)下(xia)，把工作中(zhong)的责任(ren)推(tui)卸(xie)得(de)一干二净，对(dui)下属永远都抱有(you)一种应付的(de)心理，处(chu)处显示出自己高人一等的地(di)位，而(er)且不虚心听取(qu)各方面(mian)的意见，那你(ni)会(hui)怎么看他?你还(hai)会(hui)为他卖力工作吗?我想你是(shi)不会(hui)的。就你(ni)一(yi)个下属对他(ta)这样(yang)看还无所谓(wei)，如果所(suo)有的下属都这样(yang)看他，那他(ta)所(suo)领导的这个(ge)团体将会变(bian)成什么样(yang)子(zi)?组织涣散(san)，尔虞我诈，虚情假(jia)意，人与人之间冷漠，我行我(wo)素，大(da)家各(ge)自心怀鬼胎，想方设法(fa)少(shao)劳多(duo)得，那这(zhe)还叫(jiao)一个(ge)团(tuan)体吗(ma)?它还有什么存在的价值呢?归根结底，还(hai)是领导无方(fang)，因为(wei)下(xia)属都(dou)是看着领导行(hang)事的，这样的领导要(yao)想赢(ying)得下属的赞(zan)美简(jian)直比(bi)登天还难(nan)。