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虽然训练部属是专家(jia)们的事(shi)，但是有(you)些训(xun)练，除监(jian)督人(ren)员外，别人是不(bu)能(neng)替代的(de)。因(yin)为监督人员与部属(shu)间的关系特殊(shu)，其训练方式(shi)和使用的教材都与训练专家截然(ran)不(bu)同。他的主要(yao)职责(ze)之(zhi)一是(shi)训练能(neng)干的部属使其具(ju)有发(fa)展潜力。但(dan)是，监督人只(zhi)是发现人才是(shi)不够的，一定要使这个"人才"愿意(yi)接受训(xun)练才行。如果我(wo)们(men)记忆(yi)不(bu)差，应该还记得一(yi)个好老(lao)师应是(shi)：