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同时(shi)，这(zhe)种融合(he)又要有"言"与"行(hang)"相一致作保证。那种光(guang)说不做，处处(chu)放空炮的上司是(shi)怎么(me)也不会与下属在心(xin)理上达成共(gong)识的。每一个下属(shu)在潜意识(shi)里都(dou)是依赖于他的(de)上司的，都(dou)以自己的(de)上司(si)为(wei)榜(bang)样(yang)，如果自(zi)己的上司不能(neng)履(lv)行自己(ji)的诺言(yan)，那(na)他就(jiu)会失(shi)去(qu)自(zi)己(ji)在(zai)下(xia)属中间(jian)的威(wei)信，下属(shu)都避而远之，他又怎么能融进下属(shu)中去呢?所以(yi)"言(yan)行(hang)一致"、"表里(li)如(ru)一"这种"无声"的教(jiao)，会(hui)在下属中产(chan)生一种不可(ke)估量的(de)趋同力(li)与感召力(li)。就会让下(xia)属愿(yuan)意和你亲近(jin)，你也就能在下属之(zhi)间游离自如，使(shi)上下级形成(cheng)一个坚不可破的统一体，增强公司的凝聚(ju)力和向心力。能在这样一(yi)个团体中工作，又有(you)准(zhun)还会有怨言(yan)呢?大家肯定(ding)都会以有这样一(yi)个好上司而自豪。