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具体来说，和下属(shu)打成一片还应(ying)该做到：(1)要关心属下(xia)，尽力使(shi)他们(men)的愿望得(de)以(yi)实现。人在多(duo)数情况下都是很(hen)自私的(de)，你只(zhi)有"投之以桃"，他们才(cai)能"报之(zhi)以(yi)李"。每(mei)个(ge)人都有一定欲(yu)望，只有(you)在(zai)这种欲望(wang)不(bu)断满足的过(guo)程中(zhong)，才能激发(fa)他的热(re)情。所以(yi)，作(zuo)为(wei)上司，应该充分(fen)了解属下的需求，投其所(suo)好，最大限(xian)度地满足他(ta)们的愿(yuan)望，只有(you)这样，才能让(rang)他们觉得(de)你(ni)一直(zhi)在(zai)关(guan)心着(zhe)他们，如果不好好干，将(jiang)坐有愧于你。这(zhe)时，你的目的也就达到了(le)，不仅(jin)调动了员工的积极『性』，而且树(shu)立(li)了(le)自己的形象，使自己(ji)成为(wei)一(yi)个(ge)人见(jian)人(ren)敬的好领导(dao)。(2)不能只(zhi)顾自己(ji)的(de)利益和名望，应(ying)该点滴归公。不(bu)少中级领(ling)导在工作(zuo)过程中(zhong)，不善于处理这种(zhong)奖罚(fa)关(guan)系，他们(men)往往在上级批评时，把责任推(tui)得一(yi)干二净，当上级(ji)表扬时，又(you)将所有的(de)功劳(lao)全部揽(lan)在自己(ji)一个人身上(shang)。他们认(ren)为，只要在上(shang)级(ji)面前充(chong)分表(biao)现自己，就能(neng)获得升迁(qian)的机会。殊不知(zhi)，下(xia)属(shu)才是他能(neng)否升迁(qian)的(de)决定(ding)者(zhe)。任何高一级领导都(dou)不会以一个人的片面之词作为依据的，他评(ping)判一(yi)个人(ren)的(de)标准(zhun)是(shi)看他在群众中的影响，看他(ta)在群众(zhong)中的口(kou)碑。因此，一个(ge)好的领导者，应该(gai)是(shi)在获(huo)得成(cheng)功时，要和下属分(fen)享(xiang)利益，颂(song)扬(yang)他们(men)的贡献，调动他们(men)的情绪。因(yin)为机构带来的声(sheng)誉越响(xiang)亮，他就越受尊重，这样的(de)领导(dao)，下(xia)属才(cai)愿意去主动接(jie)近他(ta)，才能够众(zhong)望(wang)所归。(3)虚心听取反面(mian)意见(jian)，多与下(xia)属直面(mian)交(jiao)流，勇于承(cheng)认错误(wu)。"金无足赤、人(ren)无完人"，任何人(ren)都可(ke)能会(hui)犯错误，而有时(shi)，自己的错(cuo)误自己并(bing)不能(neng)清(qing)楚(chu)地(di)认(ren)识到，这就要求(qiu)领(ling)导者(zhe)走到下(xia)属中去，广开言路(lu)。你只(zhi)要诚心(xin)诚意，那(na)么下属一定会给你发自内心的反(fan)馈，对于(yu)反面意见，不要(yao)感情用(yong)中，要认真记下(xia)来(lai)，仔细分析，因为批评是促使人(ren)进步的催化(hua)剂。(4)不要(yao)滥(lan)用(yong)权力，趾高气扬，一(yi)个好的领导(dao)者(zhe)，把自己定(ding)位在(zai)与下(xia)属平等的(de)位置上，必(bi)须身先士卒，不是(shi)手(shou)执(zhi)长鞭在后(hou)面(mian)驱赶。有道是："领袖是没有属下的，他只有同(tong)伴。"这话(hua)值得玩味(wei)，他不(bu)会(hui)运用自己的(de)权力，独断专行，压制一切，包揽(lan)一切(qie)，而是鼓励其它人共同出(chu)主意，然(ran)后(hou)公开研讨，最后才做(zuo)出(chu)抉择，把多数人赞同的意(yi)见，付(fu)诸实施。这样，才不致(zhi)于使自己(ji)脱离群众。(5)以诚待人(ren)。人(ren)与人之间的沟(gou)通和(he)交流贵在真诚，有道是"一报还一报"，你(ni)给(gei)别人什么，那么别人也(ye)就分给你什么。我想，没有(you)一个人希望与自己交谈(tan)的对象是个虚情假意的(de)人。因此(ci)，要想(xiang)让别(bie)人坦开(kai)心扉说心里话，真诚的对你(ni)，那(na)你就必须以坦城的(de)态度(du)来对(dui)别人。尤其是(shi)在上下级的关系(xi)中，大(da)家朝夕(xi)相处，"路遥(yao)知(zhi)马力，日久(jiu)见人(ren)心"，你(ni)是一(yi)个什(shi)么样(yang)的人，时(shi)间长了，下属自然(ran)会知道的，因(yin)此(ci)，作为上司，应该一开始就真实地把自己展现(xian)给下属(shu)，那样，才能得到(dao)下属的信任与尊重(chong)，下(xia)属也才有(you)可能对你(ni)"言(yan)听计从(cong)"，把你当作(zuo)他们的一员(yuan)。