中国最(zui)大的(de)民(min)营企(qi)业四川希望集团(tuan)的老总刘永好(hao)兄弟在管理(li)中施行的(de)"压力原则"就是一(yi)个(ge)典(dian)型的例子。希望集(ji)团在全国(guo)各地的分(fen)公司的经(jing)理都不(bu)任(ren)用饲(si)料(liao)行(hang)业的人士,而是(shi)用(yong)一些外行。这(zhe)不符合一般用人准则。但是(shi)希望集团的成功大家都有目(mu)共睹。据刘(liu)永好兄弟(di)解释(shi)说,只(zhi)要充(chong)分对(dui)外(wai)行(hang)人士信任,他们(men)就马上(shang)会变成内(nei)行人士,而且会(hui)融(rong)入新的管理模(mo)式,取得(de)比(bi)饲料行业行内人物更大的(de)成(cheng)就。
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