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6） 重(chong)复(fu)2）-5）步骤，经销商业务人员(yuan)对分销商周(zhou)期性拜访、了解流速、库存(cun)、竞品(pin)信息(日(ri)常管理内容详见(jian)下一(yi)节)。随(sui)着市(shi)场工作(zuo)的逐(zhu)步(bu)落实，铺(pu)货率(lv)会逐渐上(shang)升，价格透明度逐渐上升，二批互相砸价(jia)，零(ling)店接(jie)价会逐渐下降，市场(chang)开(kai)拓期(qi)人为造成(cheng)的二批暴(bao)利(li)局面(mian)逐渐扭(niu)转。这时(shi)候由分销(xiao)商出面，逐(zhu)步增大零店拜访的力度，掌握终端，规范二批(pi)管理(如(ru)签价(jia)格协(xie)议，对有明显(xian)不良行为的二批断货(huo)等)开始正(zheng)常(chang)的市场运(yun)作。