7、排除(chu)一(yi)切干扰,集中注意(yi)力:即使作到以上六(liu)点,管理者的工(gong)作(zuo)依(yi)然庞杂无序、不断(duan)有突发事件、不断有市(shi)场(chang)变化(hua),但(dan)千万别忘了,你(ni)是(shi)一(yi)个团队的领导者。你(ni)要带领这(zhe)个团(tuan)队(dui)走向正确的方向,所以一定(ding)要制定(ding)短(duan)、中(zhong)、长(zhang)期的公(gong)司发展计(ji)划(hua),将注意力集于此,如:本月重点(dian)推(tui)广的(de)新品(pin)铺货率(lv)达60%以上,半年内建立(li)、修改(gai)并推(tui)广新的业务管(guan)理(li)手册,三个月内攻下以前从未涉足过(guo)的(de)餐饮渠(qu)道(dao),开户率达(da)40%以(yi)上等……。计划(hua)一旦(dan)制定,执行过程(cheng)就要集中注意(yi)力,排除一(yi)切干扰,关注(zhu)计划的实(shi)施,千(qian)万不要天天有(you)计划(hua)天(tian)天不执(zhi)行,落入事物缠身团(tuan)队没有(you)统一方向的怪圈。
Copyright © 2008-2018