一个高(gao)明的管(guan)理者,会在(zai)一段时间相处(chu)之后(hou),把握(wo)各位部属的(de)能力大小,性格特(te)征,授以各(ge)人(ren)相应的自(zi)主空(kong)间(jian),之后向他们要结果!而(er)不再日日跟(gen)催执(zhi)行过(guo)程(cheng)中的(de)细节(jie)。同(tong)时(shi)提拔部(bu)分(fen)有企图心,有(you)能力的(de)业代授以一定权限,让他们代替自已(yi)完成大量的琐碎的(de)管理事(shi)务(wu)(如(ru)零售线路(lu)检查(cha),订单核实(shi)等等),一方面(mian)可以减轻自(zi)已的(de)负担(dan),另一方(fang)面会使业代感到被(bei)重视、被(bei)尊重,感到是自(zi)已在独(du)立的运作一项工作,获得(de)成就感。这种心(xin)态之下(xia)的业(ye)代,自然会(hui)有主动性,有责任心、积极主动的(de)思考(kao)和尝试(shi)怎样把工(gong)作(zuo)做的更好。
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