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具(ju)体来说，和下属打成(cheng)一片还应该做(zuo)到：(1)要(yao)关心属下，尽力使他(ta)们的(de)愿望得以实(shi)现。人在(zai)多数情(qing)况(kuang)下(xia)都是(shi)很(hen)自(zi)私(si)的，你只有(you)"投之以桃"，他们才能"报(bao)之以李(li)"。每个人都(dou)有一定(ding)欲(yu)望(wang)，只有在这种欲望不(bu)断(duan)满(man)足的过(guo)程中，才能激发(fa)他的热情。所(suo)以，作为上司(si)，应(ying)该充分了解属下的(de)需求，投其所好，最(zui)大限度地满(man)足(zu)他们的(de)愿望，只(zhi)有(you)这(zhe)样，才能让他们觉得你一(yi)直在关心着他(ta)们(men)，如(ru)果不好好(hao)干(gan)，将坐有(you)愧于你。这时，你的目的(de)也(ye)就(jiu)达到了，不仅调动(dong)了员工(gong)的积极(ji)『性』，而且(qie)树(shu)立了自(zi)己(ji)的形(xing)象，使(shi)自(zi)己成(cheng)为(wei)一个人见人敬的好领(ling)导。(2)不(bu)能只顾自己的(de)利益(yi)和名望(wang)，应该点滴归公。不少中级领(ling)导在工作过程中，不善(shan)于处(chu)理(li)这种(zhong)奖(jiang)罚关(guan)系，他们(men)往往在上级批评(ping)时，把(ba)责任推得一干二净(jing)，当上级表扬时，又将所(suo)有的功劳全部(bu)揽在(zai)自己一(yi)个人身上。他们认为，只要在(zai)上(shang)级面前(qian)充分表(biao)现自己(ji)，就能获(huo)得(de)升迁(qian)的机会。殊不知(zhi)，下属才(cai)是他(ta)能(neng)否升迁(qian)的决定(ding)者。任(ren)何(he)高一级领(ling)导都不会以一个(ge)人的片面(mian)之词作为依(yi)据的，他评判(pan)一(yi)个人的标(biao)准是看他在群(qun)众中的影响，看他在群(qun)众(zhong)中的口碑。因此，一个(ge)好的领导者，应该是在获得(de)成功(gong)时(shi)，要和(he)下属(shu)分享利益，颂(song)扬他(ta)们的贡献，调动他们的情(qing)绪。因为机(ji)构带来(lai)的声誉越响亮，他(ta)就(jiu)越受尊重，这(zhe)样的领导(dao)，下属才愿意去主动接近他，才(cai)能够众望所归。(3)虚心听取反面(mian)意见(jian)，多与下属直面(mian)交流(liu)，勇于承(cheng)认错(cuo)误。"金无足赤、人无完人"，任何人都可能(neng)会犯错误，而有(you)时，自己的错误自(zi)己(ji)并不(bu)能清楚地认(ren)识(shi)到，这(zhe)就(jiu)要求领导者(zhe)走到下(xia)属中去，广(guang)开言路(lu)。你只(zhi)要诚心诚意，那么下属一定会给你发自(zi)内心(xin)的(de)反馈(kui)，对于反面意(yi)见，不(bu)要(yao)感情用(yong)中，要认真记下来(lai)，仔(zai)细分析，因为(wei)批评(ping)是促使人进步的催化剂。(4)不(bu)要滥用权力，趾高气扬，一个好的领(ling)导(dao)者，把自己定(ding)位在与下属(shu)平等(deng)的位置上，必须身先士卒(zu)，不是手执长(zhang)鞭在(zai)后面驱赶。有道是："领袖是没有属下的，他(ta)只(zhi)有同伴。"这话值得玩(wan)味(wei)，他(ta)不会运用自(zi)己(ji)的权力，独断专行，压制(zhi)一切，包揽一切，而是鼓励(li)其它人(ren)共(gong)同出主意，然后(hou)公(gong)开研讨，最后(hou)才做出抉择，把(ba)多数人赞同的意见，付诸(zhu)实施(shi)。这(zhe)样，才不致(zhi)于使自己脱离群众。(5)以诚(cheng)待人(ren)。人与人之间(jian)的沟通和交流(liu)贵在真诚，有(you)道(dao)是"一报(bao)还一报"，你给别(bie)人(ren)什(shi)么，那么别人(ren)也(ye)就(jiu)分给你什么。我(wo)想(xiang)，没有一(yi)个人希望与自己(ji)交谈的(de)对象(xiang)是个虚情假意(yi)的人。因此(ci)，要想让(rang)别人坦开(kai)心扉(fei)说心里(li)话(hua)，真诚的对(dui)你，那你就必须以坦(tan)城的(de)态度来对别(bie)人(ren)。尤其是在(zai)上下级的关系(xi)中，大家朝夕相处(chu)，"路(lu)遥知马力，日久见人(ren)心"，你(ni)是一个(ge)什(shi)么样(yang)的(de)人(ren)，时间(jian)长(zhang)了，下属自然会(hui)知道的，因(yin)此(ci)，作为上(shang)司，应该一(yi)开始(shi)就真(zhen)实(shi)地把自己展现给下属，那样，才能(neng)得到下(xia)属的(de)信任与(yu)尊重(chong)，下属也才有可能(neng)对你"言(yan)听计从(cong)"，把你当(dang)作他们的一员(yuan)。