首(shou)先谈(tan)一谈(tan)"疑人(ren)不用"。在现代社会(hui)里(li),"走(zou)后门"之风盛行,什么七大姑、八大姨(yi),只要(yao)有一(yi)点关(guan)系,都能(neng)被拉(la)到这个关系网里(li)。然后通过一层层的关系(xi),将自己熟人(ren)安(an)『插』到另一个熟人的部门。这时,对这个部门的负(fu)责人(ren)就(jiu)是(shi)一种考验,处理不当(dang)将会影(ying)响(xiang)到自(zi)己和下(xia)属的(de)关系,甚而影(ying)响(xiang)到(dao)整个(ge)工(gong)作。凡是这些托后门(men)找(zhao)工作(zuo)的(de)人,往往都是庸才,没有很(hen)强的(de)工作能力,否则就不会求爷爷告『奶』『奶』了(le)。因此,部门主管应该采(cai)取审慎的(de)态度,不要放不下(xia)面子,对介绍来的人要进(jin)行彻底的调查(cha),看他(ta)是否能胜(sheng)任工(gong)作,如果(guo)这个人还(hai)是有一技之长的(de),那参加到(dao)这个工(gong)作团体当中,原有的工作(zuo)人员(yuan)不会有什么异议的(de)。可是,如(ru)果这个(ge)人无才无能,却(que)身居要(yao)职,况且又(you)是(shi)通(tong)过不光彩的途径进来的,那原(yuan)有的(de)工作人(ren)员就不免要心里嘀咕开(kai)了,这样的(de)事情轮到(dao)谁(shui)头上谁都会不(bu)满的。大家(jia)不仅对这(zhe)个"不速之(zhi)客(ke)"有看法,更重要(yao)的是对"引狼入室"之人不满。试(shi)想(xiang),如果在这样的(de)气氛(fen)下分配工作(zuo),又有谁去好(hao)好(hao)干呢?大家都(dou)会这样想(xiang):哼(heng),凭什么我要那么卖(mai)力去(qu)做,大家都拿一(yi)样的工资,人家每天照样混(hun),还不是一样。这(zhe)不仅挫(cuo)伤了员工的积极(ji)『性』,而且破(po)坏(huai)了(le)单位(wei)的疑聚力、向(xiang)心(xin)力,还有可(ke)能(neng)在(zai)内部(bu)形成帮派(pai)集团,给单(dan)位工(gong)作的进展(zhan)带来(lai)很(hen)大阻力。
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