刚开(kai)始老板一定很不屑(xie),但你(ni)要耐心(xin)的去(qu)做,每周(zhou)期你把报表(biao)念给他听,进货(huo)多少,库存多少(shao),实际(ji)销售多少,利润多少(shao),哪个品项己经低于安全库存(cun),有即期品(pin)危险(xian)的货是多少(shao)件,最(zui)早货龄(ling)是什么(me)时(shi)间,要尽快(kuai)处理的是(shi)多(duo)少。不管他多(duo)么不屑!你做你的(de)报表,然后(hou)念给(gei)他听(ting),再告(gao)诉(su)他这(zhe)样做的意(yi)义(yi)。一旦出(chu)现断货、即期、或盘点亏损等问题,他就(jiu)不(bu)会不想起你的作(zuo)法(fa),事实会教育(yu)他。
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