“积极管(guan)理(li)你的核心业务,这真是一(yi)剂难吃(chi)的药(yao)。我(wo)们有很多艰苦(ku)的(de)工作(zuo)要做。”墨菲表示,虽然底特律汽车制(zhi)造商需要重新(xin)思考在中国的经(jing)营方(fang)式(shi),但美国电(dian)动汽车领导者特斯(si)拉的情(qing)况略(lue)有(you)不同(tong),与(yu)传统的底特律汽车制造商相(xiang)比(bi),特斯(si)拉在电(dian)动汽车(che)零部件方面拥有大(da)约1.7万美(mei)元的(de)成本(ben)优势,这(zhe)有(you)助于(yu)该公司在(zai)中国市场的发展,使其有“更大的发展空间”。(汪(wang)品植)
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