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是普遍存在的(de)，职能(neng)人员(yuan)观点的狭隘会破坏公司的整(zheng)体性(xing)。正因(yin)为这样，职(zhi)能部门之(zhi)间(jian)的协调就是比较困(kun)难的事情，按(an)职能划分(fen)部门，只有总经(jing)理才(cai)能对公司(si)的全面事(shi)务负(fu)责，在(zai)大的(de)公司里，这样的责任(ren)放在(zai)一(yi)个人(ren)肩上是太重(chong)了；②于缺乏更(geng)多的(de)位(wei)置，使得经理人(ren)才(cai)的(de)训练受到限制(zhi)。