1、管理(li)下延到一(yi)定层(ceng)次就(jiu)不要往下(xia)走,把责任(ren)放到自己(ji)直(zhi)接部属的层级(ji)上,对他(ta)的部门发生(sheng)的一些小问题,即使(shi)看到(dao)也不要轻(qing)易(yi)过问(wen),因为事(shi)无巨(ju)细(xi)都插手你(ni)就会(hui)经精力浪费,无暇做重(chong)要的事,其二管的(de)太细,下属(shu)主管的责任感和威(wei)信会下降,恶(e)性(xing)循环你将无力(li)应(ying)付。
Copyright © 2008-2018