剧情简介

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作(zuo)为(wei)下(xia)属,他总是对(dui)自己(ji)的上(shang)司有一(yi)种依赖的心(xin)理,而这种依赖心理视领导(dao)者(zhe)的成功(gong)于(yu)否又(you)可以产生两种截然相(xiang)反的效果。一(yi)个开诚布(bu)公,心(xin)胸(xiong)坦『荡』的上司(si),他总会把自己的真实想(xiang)法,真实感受传(chuan)达给下属的,包括(kuo)对好员(yuan)工的鼓励(li)和(he)对不好员工的(de)批(pi)评。同时,他也会对自己时常(chang)反省(sheng),在下属中(zhong)进(jin)行深(shen)刻地检(jian)讨,对自己(ji)的错(cuo)误及工作中的失误(wu)勇于(yu)承认(ren),并与下(xia)属共同(tong)找(zhao)出产生这种错误或失误(wu)的(de)原因,从(cong)而(er)找到解决(jue)问题的办法(fa)。这样的(de)上司(si)才能真正打动下(xia)属(shu),引起(qi)下属发自内心(xin)的崇敬(jing)与赞(zan)美。在(zai)这样的氛(fen)围下(xia),下(xia)属之间也会(hui)以自己的上司(si)为(wei)榜样,积极开展批评与自我(wo)批(pi)评,从而形成一(yi)个富(fu)有战(zhan)斗力的团结统一的实(shi)体。大家齐心(xin)协力,工(gong)作肯定会在不断地解(jie)决问(wen)题(ti)的过程中得以进展(zhan)。相反,如果(guo)这个上司急功近利(li),猜疑心特别重,又不(bu)屑于与(yu)自己的下(xia)属进(jin)行坦诚(cheng)的(de)交流,那么,他得(de)到的回报是(shi)可想而知的,试想想(xiang),如果你的上司总是欺(qi)上瞒(man)下,把工(gong)作中的责任(ren)推卸得(de)一干二净,对(dui)下属(shu)永(yong)远(yuan)都抱(bao)有一种应付的(de)心理,处(chu)处显示出自己高人一等的地位(wei),而且不(bu)虚心听取各(ge)方面的意(yi)见(jian),那你会(hui)怎么(me)看他(ta)?你还会(hui)为他(ta)卖力工作(zuo)吗(ma)?我想你是不(bu)会的。就你(ni)一个下属对他(ta)这样(yang)看还无所谓,如果(guo)所有的(de)下属都这样(yang)看(kan)他,那他(ta)所领导(dao)的这个团体将(jiang)会变成什么样子?组(zu)织涣散,尔虞我(wo)诈,虚情假意,人与人之间(jian)冷漠,我行(hang)我素,大家各自心怀(huai)鬼(gui)胎(tai),想方设法少(shao)劳多得,那这还叫一(yi)个团体吗?它还有什么(me)存(cun)在的价值(zhi)呢(ne)?归根结底,还是领导无方,因为下属都(dou)是(shi)看着(zhe)领(ling)导行(hang)事的,这(zhe)样的领(ling)导(dao)要(yao)想赢得下属的赞美简直(zhi)比登(deng)天(tian)还难。

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