“积极(ji)管理(li)你(ni)的核(he)心(xin)业(ye)务(wu),这真是一剂难吃的药。我们有(you)很多艰苦的工作(zuo)要(yao)做。”墨菲(fei)表(biao)示,虽然底特律汽车制造(zao)商需要(yao)重新思考在中国的经营(ying)方(fang)式,但(dan)美国(guo)电动汽(qi)车领导者特斯(si)拉的情况略有不同,与传统(tong)的底特律(lv)汽车制造商相比(bi),特斯拉在电动汽车零部(bu)件方(fang)面(mian)拥(yong)有大约1.7万美元的成本优势,这有助于该公司(si)在中国(guo)市(shi)场(chang)的发展,使(shi)其(qi)有(you)“更大的发展空(kong)间”。(汪品植)
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