“积极管理(li)你的(de)核心(xin)业(ye)务,这(zhe)真是一剂难(nan)吃的药(yao)。我们有(you)很(hen)多艰(jian)苦的工(gong)作要(yao)做。”墨菲表(biao)示,虽(sui)然底特律(lv)汽车制(zhi)造商(shang)需要重新思考在中国(guo)的经营方式(shi),但美国(guo)电动(dong)汽车领导者特(te)斯拉的情(qing)况略有(you)不(bu)同,与(yu)传统的(de)底特(te)律汽车制造商相比,特斯拉在电动(dong)汽车(che)零(ling)部件方(fang)面拥有大约1.7万美元的成本优势(shi),这有助于(yu)该公司在中国市场的发(fa)展,使其有“更大的(de)发(fa)展空间”。(汪品(pin)植)
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