“积极(ji)管(guan)理你(ni)的核心业务,这真(zhen)是一剂难吃的药。我们有(you)很多艰苦的工作(zuo)要(yao)做。”墨(mo)菲表示(shi),虽然(ran)底特(te)律汽(qi)车制造商需(xu)要重新(xin)思(si)考在(zai)中国的经营方式,但美国(guo)电动汽车领导者(zhe)特斯拉(la)的(de)情况略(lue)有不(bu)同,与传(chuan)统的底特(te)律(lv)汽车制造商(shang)相比,特斯(si)拉在电动汽车零部件(jian)方面拥有大约1.7万美元的成(cheng)本优势,这有(you)助于该公(gong)司在(zai)中国市场的(de)发(fa)展,使其(qi)有(you)“更大的发展空(kong)间”。(汪品植)
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