《男人网日本网中文红桃》

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经理(li)人员(yuan)愈来愈需要(yao)改变和创(chuang)新(xin)，因此，他必须在这方面(mian)不断(duan)推出新构想，运用新技(ji)术，不过(guo)因为经理(li)人员每天都要解决许(xu)多复杂的(de)问题，也就忽略(lue)了这(zhe)方面(mian)的职责。他应该不(bu)断的(de)革(ge)新，这样不但可使部属(shu)打破(po)常(chang)规，对外界(jie)的改变及考验(yan)更具信心(xin)，而(er)且还可(ke)随时修(xiu)正(zheng)各(ge)项(xiang)程(cheng)序(xu)，计划目标及作(zuo)业等以配(pei)合客观条件。