1、报表体系是(shi)工具,切(qie)忌繁琐和流于形式。 不(bu)少大(da)企业,尤(you)其是台资大型企业,非(fei)常注(zhu)重理性管理(li),报(bao)表、公文(wen)体系异(yi)常复杂(za),逻辑性堪于任何一家(jia)顾(gu)问(wen)公司(si)媲(pi)美(mei)。设(she)计者用心良苦,但结(jie)果往往差强人意,业(ye)代(dai)一(yi)天的繁忙工作中不得不(bu)填写大量(liang)报表――最后干(gan)脆不到(dao)中午就钻进(jin)饭馆(guan)里埋头编假数据(ju)交(jiao)差;企划部不得不为一(yi)个最简单(dan)常规不过(guo)的促销案(an)挖(wa)空心思(si)搜罗(luo)大量的背景分析(xi)和数(shu)据(ju)支(zhi)持――使自己的提案(an)能自圆(yuan)其说;主营们更是(shi)天天足不(bu)出(chu)户,在堆(dui)积如(ru)山(shan)的文(wen)件报表中找线(xian)索――作策略研发。
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