“积极(ji)管(guan)理你的核心业务,这真(zhen)是一(yi)剂难(nan)吃的药。我们有很多(duo)艰(jian)苦的工作要做(zuo)。”墨(mo)菲(fei)表(biao)示(shi),虽然底特律(lv)汽车(che)制造商需要重新思(si)考(kao)在(zai)中(zhong)国的(de)经营方式,但(dan)美国电动汽(qi)车(che)领导者特斯拉的情况略有不(bu)同,与传统的(de)底特律(lv)汽车制造商(shang)相比,特斯拉在(zai)电(dian)动汽车零部件方面拥有大(da)约1.7万美元的成本优势(shi),这有助于该(gai)公司在中国(guo)市场的发(fa)展(zhan),使其有“更大(da)的(de)发(fa)展空间”。(汪品植)
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