主管的(de)价值就是怎样充分调动自己部属的人(ren)力资源,使(shi)他们更好地为(wei)企业服务,针对(dui)客户异议(yi)中的常见(jian)问题(ti)、敏感(gan)问(wen)题召开销售人员讨论(lun)会总结每个员(yuan)工(gong)的智慧,组织(zhi)标准回(hui)答话术(shu)让大家(jia)学(xue)习,对老员工而(er)言,了(le)解同(tong)事(shi)的(de)经验能使(shi)他(ta)进一(yi)步提高(gao);对新员工而言,他有可能照本宣(xuan)科去背诵,但(dan)这总比(bi)他毫无经验(yan)、毫无准备(bei)遇到客(ke)户提问张口结(jie)舌(she)好得(de)多,时间长(zhang)了(le)他(ta)自己就会摆脱教(jiao)案,讲(jiang)出自己的特色来(lai)。
Copyright © 2008-2018