赞美(mei)下属时,语言当然不可温香(xiang),要具备(bei)应有的(de)热度。如果(guo)他任意贬低下属的优点(dian)或成就,那么(me)就会打消(xiao)他的积极『性』,影(ying)响今后工作中(zhong)的态度。但是不适(shi)当地拔高了(le)下(xia)属的(de)成(cheng)就,人为(wei)地加上(shang)成就本身不(bu)具有的价值,意(yi)义(yi),甚至流于(yu)俗气的夸捧,那么也会产生不良影响(xiang)。会使受到称(cheng)赞的(de)人(ren)产(chan)生盲目自(zi)大的心理,误以为自(zi)己(ji)确有那(na)样的(de)成就,从(cong)而(er)坠入"只(zhi)见(jian)树木(mu),不(bu)见森林"的『迷』雾之中(zhong),泯(min)灭了发愤(fen)图强(qiang),努力开拓的意识。其次(ci),会造成其(qi)他下属(shu)的心理(li)失衡,人们崇(chong)拜的(de)是真(zhen)正(zheng)的(de)榜样,而不是人为塑造的(de)"泥像"。对(dui)于名不(bu)副(fu)实(shi)的"典(dian)型",人(ren)们会由不服气到猜疑,甚至讨厌,怀(huai)疑他是否给领(ling)导行(hang)贿?她是否跟领导有(you)一(yi)腿?这(zhe)样(yang)不但起(qi)不到应有的示(shi)范(fan)作用,反而会离(li)散下属之(zhi)间的凝聚力(li)。甚至还会给领(ling)导(dao)增添许多不(bu)必要的烦恼。
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