现代的经(jing)理人员都致力于系(xi)统制度的建(jian)立(li),希望(wang)借此与(yu)企业组织(zhi)内各(ge)部门保持密切的(de)联系(xi),这样(yang),一旦出了差错,便可立即(ji)改(gai)正。通常(chang),高阶层的管理系统均(jun1)由(you)专家(jia)设计,但是经理(li)人员仍需决(jue)定他所需要知道(dao)的(de)事,以便专(zhuan)家依据(ju)他的需要(yao)来设计管理系统。监督人员也须先(xian)决(jue)定(ding)哪(na)些(xie)资(zi)料是他所需(xu)要的(de),以(yi)作为考(kao)核(he)工(gong)作(zuo)绩效(xiao)及配合进度(du)的依据,并以此了解人员(yuan)、设备、补给(gei)和输(shu)出或生产的最新情况(kuang)。此外,他(ta)还应(ying)订下一种有关成本、品质(zhi)及生(sheng)产的(de)标准(zhun),作为个人(ren)工(gong)作(zuo)的准绳,并(bing)实施内部必要(yao)的检讨等,这些都是一个监督人要了解(jie)组织(zhi)内一切事情的(de)必要(yao)措施。
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