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一(yi)个领导者能力(li)的强弱，关键是在于(yu)他是否能够(gou)得到同(tong)伴的合作，刺激他们(men)为(wei)你(ni)贡献意见(jian)，并(bing)能(neng)从中听取这些意见，从中(zhong)得到益处。美国的钢铁公司(si)总(zong)经理(li)加(jia)利曾(ceng)经说(shuo)过："我(wo)乐于听(ting)取别人的意见，尤其喜欢(huan)听(ting)反(fan)面意(yi)见，在这一(yi)点超(chao)过(guo)别(bie)人很多。"你不要认为作为(wei)一(yi)个领导(dao)应(ying)该摆摆架子，认为一(yi)个(ge)人能干(gan)就(jiu)不要别人(ren)的帮助(zhu)，不(bu)听别人的话。要知道，你可以(yi)无偿地从四周(zhou)许多人那里得到帮助，如果(guo)你蔑视(shi)了此种机会，结果肯定是自己(ji)损失(shi)多多。那你也就算不上一(yi)个称职的(de)管理者了。