如果一个(ge)批发户把(ba)自己(ji)的小(xiao)店都管得一塌糊涂:库存无(wu)管理(li)--经(jing)常(chang)断货(huo)、即期;现金无管(guan)理--连记流水(shui)账和(he)收支(zhi)两(liang)条线也做不到。人员全是亲(qin)戚--说是业务员,其实(shi)就(jiu)是(shi)送货员,还整天(tian)偷(tou)懒(lan),这样的管理能力(li)怎样担(dan)起(qi)市场的开发维护(hu)之重任呢?
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