“积极(ji)管理(li)你的核心业务,这真是一(yi)剂难吃的药。我(wo)们(men)有(you)很多(duo)艰苦的(de)工作要做。”墨菲(fei)表示,虽然底(di)特律汽车(che)制造商需要重新(xin)思考在中(zhong)国的经营方式,但美(mei)国电动(dong)汽车领导者(zhe)特(te)斯拉的情(qing)况略有不同(tong),与传统的(de)底特律汽(qi)车制造商相比,特斯拉(la)在电动汽车零(ling)部件方面拥有(you)大约1.7万美元的(de)成(cheng)本优势,这(zhe)有(you)助于(yu)该公司(si)在中国市(shi)场的(de)发展,使(shi)其(qi)有“更大的发展(zhan)空(kong)间”。(汪品植)
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