经理人(ren)员(yuan)愈来(lai)愈需(xu)要改变(bian)和创(chuang)新,因此,他(ta)必(bi)须(xu)在这方面不断推出(chu)新构(gou)想(xiang),运用(yong)新技术(shu),不过因为经理(li)人员每(mei)天都要解决许多(duo)复杂的(de)问(wen)题(ti),也(ye)就忽略了这方(fang)面的职(zhi)责。他应该不(bu)断(duan)的革新,这样不但(dan)可(ke)使(shi)部属打破常规,对外界的改变及考验(yan)更具信(xin)心(xin),而且还可随时修正(zheng)各项程序,计划目标及作业等以配合客观条件。
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