主管(guan)的价值就是怎样(yang)充分(fen)调动自己部属(shu)的人(ren)力(li)资源(yuan),使他(ta)们更好(hao)地(di)为企业服务(wu),针对(dui)客户(hu)异议中的常见问题、敏(min)感问题(ti)召开(kai)销售(shou)人员讨论会总结(jie)每个(ge)员工的(de)智(zhi)慧,组织标(biao)准回答话术(shu)让(rang)大家学习,对老员(yuan)工而言(yan),了解同(tong)事(shi)的经验能使(shi)他进一步提高(gao);对新员(yuan)工而(er)言,他有可能(neng)照(zhao)本宣科去背诵,但这总比他毫无经验、毫(hao)无准备(bei)遇到(dao)客户提问张口结舌好得多,时间(jian)长了他自己(ji)就会摆脱(tuo)教案(an),讲出自己的特色来。
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