现代企(qi)业组织关系中,大(da)家(jia)愈来愈注意管理方(fang)面的密切(qie)联系,而且都在研究如何(he)才能(neng)更有效而准确(que)地相互沟通意(yi)见及思想(xiang),因此,经理人(ren)员都(dou)把注(zhu)意(yi)力集中在发掘那些阻(zu)碍资料、意见(jian)等在(zai)整个(ge)机(ji)构中畅流的真正原因。"畅(chang)流(liu)"的主(zhu)要目标是(shi)要传(chuan)递(di)及接收完整而(er)精确的资料,同时,整理(li)出机构中(zhong)共同的意见(jian)及应(ying)循的方向(xiang)。如(ru)果实施得(de)法,更可(ke)促(cu)进成(cheng)员与成员,部门与(yu)部门之间的相互(hu)了(le)解。此外,一个(ge)好的监(jian)督人(ren)还要不(bu)断(duan)的分(fen)析及督导管辖部(bu)门,使意(yi)见及资料确能畅通无(wu)阻。这也是考验各(ge)级监(jian)督人员的(de)一(yi)种方(fang)式。
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