“积极管理(li)你的核心业务(wu),这真(zhen)是(shi)一剂(ji)难吃(chi)的药。我(wo)们有(you)很(hen)多(duo)艰苦的工(gong)作要做。”墨菲表(biao)示(shi),虽然(ran)底特(te)律汽车制造商(shang)需(xu)要重新思考在(zai)中国的经营方式,但美国(guo)电动汽(qi)车(che)领导者(zhe)特斯(si)拉的情况(kuang)略有不同(tong),与传统的底特律汽车制造商(shang)相(xiang)比,特斯拉(la)在电动汽车(che)零部件方面拥(yong)有大约(yue)1.7万美元的成本优势,这有助(zhu)于该公司在中国市场的(de)发展(zhan),使其有“更大(da)的(de)发展空间”。(汪(wang)品植)
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