刚开(kai)始(shi)老板一定很不屑(xie),但你要(yao)耐(nai)心的去(qu)做,每周期你(ni)把(ba)报表(biao)念给他听,进货多少,库存(cun)多少(shao),实际销售多(duo)少(shao),利(li)润多少,哪个(ge)品项(xiang)己经低于安全库存,有即(ji)期(qi)品危险(xian)的货是多少件,最早货(huo)龄是什么时间,要尽快(kuai)处理的是多(duo)少。不管他多(duo)么不屑!你做你的报表,然后念(nian)给(gei)他听,再告诉(su)他这样做的(de)意义。一旦出现断货、即(ji)期、或(huo)盘(pan)点(dian)亏(kui)损等(deng)问题(ti),他就不会(hui)不想起你的作(zuo)法,事实(shi)会教育他(ta)。
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