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现代的经(jing)理人(ren)员都致力于系统制度的(de)建立，希(xi)望(wang)借此与(yu)企业(ye)组织内各部门保持密切的联系，这(zhe)样(yang)，一旦(dan)出了差错，便可(ke)立(li)即改正。通常，高阶层(ceng)的管理(li)系(xi)统均(jun1)由专(zhuan)家设计，但是经(jing)理人员仍需决定他所需(xu)要知道的事，以便专(zhuan)家依据他(ta)的(de)需要(yao)来设计(ji)管理系统。监督人员(yuan)也须先决定哪些资料是他所(suo)需要(yao)的，以(yi)作为考(kao)核(he)工(gong)作(zuo)绩效(xiao)及配(pei)合进度的依据，并以此(ci)了(le)解人员、设(she)备、补给和输出或生产的最新情况。此(ci)外，他(ta)还应订(ding)下一种有(you)关成(cheng)本、品质及生产的标准，作为个人(ren)工(gong)作(zuo)的准绳(sheng)，并实施(shi)内(nei)部必要(yao)的检讨等(deng)，这些都是一个监督人要(yao)了(le)解(jie)组(zu)织内(nei)一切事(shi)情的(de)必要措施。