《日本大尺码专区mv》

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一(yi)个企业组织(zhi)中的(de)成员(yuan)，一旦被派任某项特(te)殊职(zhi)务去执行(hang)一(yi)项(xiang)重(chong)要任务时，整(zheng)个机(ji)构(gou)就会生气盎然。所以(yi)，现代监督(du)人员大部分时间(jian)都花(hua)在自己如何保持组织内(nei)高度(du)工作(zuo)效(xiao)率(lv)上(shang)面。特别是在技术不足的部门，经理(li)人员尤其(qi)要调(diao)动一切积极因素以(yi)使工作(zuo)符(fu)合自(zi)己(ji)的目(mu)标，同时又符合整(zheng)个机(ji)构(gou)的目标。从研究结(jie)果中，我们发现部属的工作绩(ji)效大(da)半(ban)靠监督人员的激(ji)励，因此(ci)，监督(du)人员(yuan)要能为部门制造良好的工作环境，提供升迁(qian)机(ji)会以及(ji)其他(ta)能吸引具有发(fa)展潜力的部(bu)属和良(liang)好工作绩(ji)效(xiao)的条件。