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一(yi)个单位的领导(dao)者要把自(zi)己的单位搞好(hao)，必(bi)然(ran)要向自己(ji)的下属提出许多具(ju)体(ti)的(de)要求，制订(ding)具体的行(hang)为(wei)规范，要使每个下属遵(zun)守(shou)这些行为规范，达到这(zhe)些要求，办法很多，而最根(gen)本的就是：凡是(shi)要求下属做(zuo)到的，自己首先做到，举个小小的(de)例子：要求(qiu)下属(shu)上(shang)班(ban)，开会不迟到，领(ling)导者自己(ji)首先(xian)要(yao)按(an)时(shi)到，如果(guo)自(zi)己迟到了，就没有资格批评迟到(dao)的下(xia)属(shu)了。日本(ben)丰(feng)田技研(yan)工业总(zong)公司的创始人和(he)总经理本田宗一郎就是(shi)"身教重于言教"的一个很好的(de)例子(zi)。