“积极管(guan)理你的核(he)心业(ye)务,这(zhe)真是一剂难吃的(de)药。我(wo)们有很(hen)多艰苦(ku)的工(gong)作要做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽(sui)然底特律(lv)汽车制造商需要重(chong)新思考在中(zhong)国的经营方式,但美(mei)国电动汽(qi)车领导者(zhe)特(te)斯拉的情况略有不(bu)同,与(yu)传(chuan)统的底特律(lv)汽车制造商(shang)相比,特(te)斯(si)拉在电(dian)动(dong)汽车零部件方(fang)面拥有(you)大约(yue)1.7万美(mei)元(yuan)的成本优势,这(zhe)有助(zhu)于该公司在中国市(shi)场的(de)发展,使其有“更大的发展空间”。(汪(wang)品(pin)植)
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