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1、管理下延到一定层次(ci)就(jiu)不要(yao)往下(xia)走(zou)，把责任放到(dao)自己直接(jie)部属的层级上，对他的部(bu)门发(fa)生的一些小问(wen)题，即使看到(dao)也不要轻易(yi)过问，因(yin)为(wei)事无(wu)巨细都插(cha)手你就会经(jing)精力浪费，无暇做重要(yao)的事(shi)，其二(er)管(guan)的太细，下属主管的(de)责任(ren)感和威信会下降，恶(e)性循环你(ni)将无力应付。