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挑战者在(zai)进入或改变地位过程的进行中(zhong)不(bu)断学习。其假(jia)设在将被(bei)经(jing)验验(yan)证或否定(ding)的(de)初始决策(ce)过(guo)程中制订，而经(jing)验还将(jiang)构造未来的假设。因此，挑(tiao)战(zhan)者(zhe)可能(neng)根(gen)据(ju)这一(yi)过(guo)程的早期(qi)偶然事件调整自(zi)己的战略。这样就给防御者设想挑战(zhan)者的信息和(he)假设提供了重要(yao)机会。公司通常比挑战者更了(le)解(jie)本产业，因此(ci)，能比挑(tiao)战(zhan)者更好地预(yu)见挑战(zhan)者战略将(jiang)导致的后果。这使(shi)公司(si)可能以(yi)某种方式(shi)影响(xiang)挑战(zhan)者的战略(lue)方向，这种(zhong)方式使挑战(zhan)者(zhe)战略给公司带来的消极影(ying)响(xiang)最小化。