并不是想拒绝科学,管理(li)体(ti)系严密(mi)、营销手段创新(xin),的确(que)是好事。但是作为企业中人深(shen)知(zhi)作为管理者使命(ming)是创造(zao)利润(run),使效益最大化(hua)――作管理不是(shi)吟诗、作(zuo)画写文章。商场上只能(neng)以成败论英雄。所以一切(qie)从(cong)自身企业实(shi)际出发,依据企(qi)业(ye)目前(qian)的规模人员素(su)质和管(guan)理现状,设计它可(ke)以承受的管理体系(xi),推出直奔(ben)目标的市场(chang)动作(zuo),然后一丝(si)不(bu)苟的(de)刻画划执行效果,才(cai)是企(qi)业(ye)中人的本分(fen)。学学少(shao)林武(wu)僧,扎(zha)扎(zha)实(shi)时实的(de)冲拳、踢(ti)腿(tui)、练基本(ben)功。等把演(yan)武场的青砖地面踩出个大(da)坑来,武学(xue)修为也(ye)自达(da)大成之境,否则自(zi)己内功不(bu)济就急着练七伤拳(quan),只怕不(bu)等功成(cheng)先吐(tu)血而(er)亡了。
Copyright © 2008-2018