“积极(ji)管理(li)你的(de)核心业(ye)务,这真是一剂(ji)难吃的药。我们有很多艰苦的工作要(yao)做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然(ran)底特律汽车制(zhi)造商需(xu)要(yao)重(chong)新思考(kao)在(zai)中国的经(jing)营方式,但美国电动汽车领导者特(te)斯拉的(de)情况略有(you)不同,与传统的(de)底特(te)律(lv)汽车制造商相(xiang)比,特斯拉在电(dian)动汽车零(ling)部件方(fang)面拥(yong)有大(da)约1.7万(wan)美元的成本优势,这(zhe)有助于该(gai)公司在中(zhong)国市场的发展,使其有“更(geng)大(da)的(de)发(fa)展空(kong)间(jian)”。(汪(wang)品植)
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