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1、管理下延到一(yi)定(ding)层(ceng)次(ci)就不要往(wang)下走，把责任放(fang)到自己(ji)直接部属(shu)的层级上，对他(ta)的部门发(fa)生(sheng)的一些(xie)小问(wen)题，即使看(kan)到也不(bu)要轻易(yi)过(guo)问(wen)，因为事无(wu)巨(ju)细都(dou)插手你就(jiu)会经精(jing)力浪费，无暇做重要的事(shi)，其二管的太细，下属主管的责任感(gan)和威信会下降，恶性循环你将无力(li)应付。