“积极管理你的核心(xin)业务(wu),这真是一剂(ji)难吃的(de)药。我们有(you)很多(duo)艰苦的(de)工(gong)作要做。”墨菲(fei)表示,虽然底特律汽车制造商需(xu)要重新思(si)考(kao)在中(zhong)国的经(jing)营(ying)方式,但美(mei)国(guo)电(dian)动汽(qi)车领(ling)导(dao)者(zhe)特斯拉的情况略有不(bu)同(tong),与传统的底(di)特(te)律汽车制造商相比,特斯拉在电动汽车零部件方面(mian)拥有大约1.7万(wan)美(mei)元的(de)成(cheng)本优势,这有助于该公司(si)在中国市场的(de)发展,使其有“更大的发(fa)展空(kong)间(jian)”。(汪品植)
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