“积极管理你的核心业务,这真(zhen)是一剂(ji)难(nan)吃(chi)的药。我们(men)有很多(duo)艰苦(ku)的(de)工作(zuo)要做。”墨菲表示(shi),虽然底(di)特(te)律汽车(che)制造商需(xu)要重新思(si)考(kao)在(zai)中国的经营方式,但美国电动汽(qi)车领导(dao)者特斯拉的情况略(lue)有不同(tong),与传(chuan)统的底特律汽车(che)制造商相(xiang)比,特斯拉(la)在(zai)电动汽车零部件(jian)方(fang)面(mian)拥(yong)有(you)大约(yue)1.7万美元的成本优势,这有(you)助(zhu)于该公司在中(zhong)国(guo)市场的发展,使其(qi)有“更大的发(fa)展空间”。(汪(wang)品植(zhi))
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