“积极管理(li)你(ni)的(de)核(he)心业(ye)务,这真是一剂难吃的药。我们有(you)很多艰苦的(de)工作(zuo)要做。”墨(mo)菲(fei)表示,虽然底(di)特律汽车制(zhi)造商(shang)需(xu)要重新(xin)思考(kao)在中国的经营方式,但美国(guo)电动汽(qi)车领(ling)导者特斯拉(la)的(de)情况略(lue)有不同,与(yu)传统的(de)底特(te)律汽车制造商(shang)相比(bi),特斯拉在(zai)电(dian)动汽车零部件方面(mian)拥有(you)大约1.7万(wan)美元的成(cheng)本优势,这有助于该(gai)公司在中国市场(chang)的发展,使其有“更大的发(fa)展空间”。(汪品植)
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