“积极管理(li)你的核心业务(wu),这真是(shi)一剂(ji)难吃(chi)的药。我(wo)们有很多艰苦的工作要做。”墨菲表示,虽(sui)然底(di)特律(lv)汽(qi)车(che)制造(zao)商(shang)需要重新(xin)思考在中(zhong)国的经营(ying)方式,但美国电动汽(qi)车领导者特(te)斯(si)拉的(de)情况略有(you)不同,与传(chuan)统的底特(te)律汽(qi)车制造(zao)商相比,特斯(si)拉在电动(dong)汽车零(ling)部件方面拥(yong)有大约1.7万美元的(de)成本优势,这有助(zhu)于(yu)该公司在中国(guo)市场的(de)发展,使(shi)其(qi)有“更(geng)大的发展空间(jian)”。(汪品植)
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