4、 好象说教不是万(wan)能(neng)的,所以设置法律和监(jian)狱一(yi)样,对下属(shu)培(pei)训(xun)和辅(fu)导(dao)也不是万能的 ,再好(hao)的培训也是讲给(gei)有心人听的,所以(yi)必要的压力是管理必备(bei)内容,给下属一(yi)个方向(xiang),一些适当的(de)指导(dao),然(ran)后(hou)加(jia)适当(dang)的压力,规定量化的(de)任务和惩罚标准(zhun),往往会催(cui)生更(geng)多的人力资(zi)源,对确实(shi)不能胜任(ren)的(de)人毫(hao)不犹豫(yu)的(de)调(diao)整(换岗(gang)位、降职(zhi)、乃至(zhi)劝辞)因果循环下次培训效(xiao)果(guo)会更好。
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