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一个高明(ming)的(de)管理者，会(hui)在(zai)一段时间相处(chu)之后(hou)，把握各位部属的能(neng)力大小(xiao)，性格(ge)特征，授(shou)以各人相应(ying)的自主(zhu)空间,之后(hou)向(xiang)他们要结(jie)果(guo)!而不再日(ri)日跟催执行过程中的(de)细节(jie)。同时提(ti)拔部分有企图心，有能(neng)力的业代授以一(yi)定权限(xian)，让他们(men)代替自(zi)已(yi)完成大量的琐碎的管理事务(wu)（如(ru)零(ling)售线路检查，订单核实等(deng)等），一方面(mian)可以减(jian)轻自已的负担，另一方面会使(shi)业(ye)代感(gan)到被重视、被尊重，感(gan)到(dao)是(shi)自(zi)已(yi)在独立的运作(zuo)一项工(gong)作，获得成就感。这种(zhong)心态之下的业(ye)代，自然会有(you)主动性，有责任心、积极主动的(de)思(si)考和尝(chang)试(shi)怎(zen)样(yang)把工(gong)作(zuo)做的更好。