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部门有一定联系，但(dan)更多(duo)地受到项(xiang)目小组经理的领导(dao)，而(er)不(bu)象(xiang)矩阵组(zu)织结(jie)构中小组成员(yuan)必须接受(shou)双重领导，因此(ci)，职(zhi)权差距的影响也会降低到最(zui)低的(de)限度。作为暂时性的(de)结(jie)构，项目小组使组织具有(you)一(yi)定的弹性或适应性。项目(mu)小组(zu)为(wei)随(sui)时准备迎接环境所提出的(de)挑战提供(gong)了方(fang)式，它可以根(gen)据需(xu)要随(sui)时宣(xuan)告(gao)成立与解(jie)